{"id":34998,"date":"2026-05-17T08:30:00","date_gmt":"2026-05-17T12:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/?p=34998"},"modified":"2026-05-17T00:22:00","modified_gmt":"2026-05-17T04:22:00","slug":"la-nueva-cara-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/?p=34998","title":{"rendered":"La nueva cara de la IA"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><mark style=\"background-color:#abb8c3\" class=\"has-inline-color has-white-color\">17 de Mayo del 2026.-<\/mark><\/strong> La discusi\u00f3n ya no gira \u00fanicamente en torno a cu\u00e1ntos empleos desaparecer\u00e1n. El problema m\u00e1s inmediato parece ser otro: c\u00f3mo la IA est\u00e1 transformando la experiencia humana del trabajo y expandiendo nuevas formas de control organizacional a escala global.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante a\u00f1os, la narrativa tecnol\u00f3gica prometi\u00f3 que la automatizaci\u00f3n liberar\u00eda tiempo, reducir\u00eda tareas repetitivas y mejorar\u00eda la calidad de vida laboral. Sin embargo, la evidencia que comienza a emerger en m\u00faltiples industrias apunta en una direcci\u00f3n distinta. Las ganancias de productividad derivadas de la inteligencia artificial no necesariamente est\u00e1n reduciendo la presi\u00f3n laboral; en numerosos casos, est\u00e1n elevando las expectativas de desempe\u00f1o, acelerando ritmos operativos y profundizando mecanismos de supervisi\u00f3n permanente.<\/p>\n\n\n\n<p>La din\u00e1mica no es nueva. Desde el taylorismo industrial hasta la digitalizaci\u00f3n corporativa, la historia de la gesti\u00f3n moderna ha estado marcada por ciclos sucesivos de optimizaci\u00f3n. Pero la inteligencia artificial introduce un cambio cualitativo relevante: por primera vez, los sistemas tecnol\u00f3gicos no solo automatizan tareas f\u00edsicas, sino tambi\u00e9n funciones cognitivas.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy, herramientas como ChatGPT redactan informes y an\u00e1lisis en segundos; GitHub Copilot acelera programaci\u00f3n de software; mientras plataformas de monitoreo laboral utilizan algoritmos capaces de observar productividad, comportamiento y patrones de atenci\u00f3n en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n<p>La diferencia es que la IA ya no opera \u00fanicamente como herramienta de apoyo. Comienza a funcionar como infraestructura invisible de control laboral.<\/p>\n\n\n\n<p>El fen\u00f3meno puede observarse en m\u00faltiples pa\u00edses y sectores.<\/p>\n\n\n\n<p>En Estados Unidos, empresas utilizan sistemas de vigilancia algor\u00edtmica para monitorear actividad digital, tiempos de respuesta y productividad remota.<\/p>\n\n\n\n<p>En China, varias compa\u00f1\u00edas log\u00edsticas y manufactureras integran sistemas de IA capaces de medir eficiencia operativa minuto a minuto, optimizando rutas, pausas y rendimiento individual.<\/p>\n\n\n\n<p>En Europa, aunque las regulaciones laborales son m\u00e1s estrictas, el crecimiento de softwares de people analytics y vigilancia digital tambi\u00e9n avanza r\u00e1pidamente. Empresas utilizan IA para evaluar desempe\u00f1o, predecir rotaci\u00f3n e incluso analizar patrones de comunicaci\u00f3n interna.<\/p>\n\n\n\n<p>En Am\u00e9rica Latina, la adopci\u00f3n todav\u00eda es m\u00e1s gradual, pero ya visible en sectores financieros, call centers, retail y plataformas digitales. Sistemas automatizados comienzan a medir velocidad de respuesta, cumplimiento de objetivos, interacci\u00f3n con clientes y niveles de actividad en entornos h\u00edbridos o remotos.<\/p>\n\n\n\n<p>El resultado es una nueva fase de intensificaci\u00f3n laboral sustentada en tres din\u00e1micas simult\u00e1neas.<\/p>\n\n\n\n<p>La primera es la aceleraci\u00f3n continua. La IA reduce tiempos de ejecuci\u00f3n y convierte la rapidez en expectativa estructural. Los ciclos de respuesta se comprimen, la multitarea aumenta y la disponibilidad permanente comienza a instalarse como norma impl\u00edcita.<\/p>\n\n\n\n<p>La segunda es la supervisi\u00f3n algor\u00edtmica. El control organizacional deja de ser visible y epis\u00f3dico para transformarse en permanente, automatizado e invisible. La evaluaci\u00f3n ya no depende exclusivamente de supervisores humanos; ahora tambi\u00e9n ocurre mediante sistemas capaces de recopilar y analizar datos conductuales constantemente.<\/p>\n\n\n\n<p>La tercera es la sobrecarga cognitiva. Aunque la IA elimina tareas operativas, simult\u00e1neamente incrementa nuevas exigencias mentales. Los trabajadores deben validar resultados algor\u00edtmicos, corregir errores, interpretar informaci\u00f3n y adaptarse continuamente a sistemas tecnol\u00f3gicos cambiantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Modelos como la Teor\u00eda de Demandas y Recursos Laborales muestran que las tecnolog\u00edas pueden actuar simult\u00e1neamente como recursos y como fuentes de presi\u00f3n. La IA ofrece velocidad y automatizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n puede amplificar hiperconectividad, vigilancia y exigencias temporales.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas pueden emplear inteligencia artificial para ampliar capacidades humanas \u2014liberando tiempo para creatividad, aprendizaje y pensamiento estrat\u00e9gico\u2014 o pueden convertirla en un mecanismo permanente de optimizaci\u00f3n intensiva y control continuo. Ambas trayectorias ya est\u00e1n ocurriendo simult\u00e1neamente en distintos pa\u00edses y sectores.<\/p>\n\n\n\n<p>La historia empresarial demuestra que las tecnolog\u00edas m\u00e1s disruptivas nunca transforman \u00fanicamente la productividad. Tambi\u00e9n redefinen las relaciones de poder dentro de las organizaciones. La inteligencia artificial no ser\u00e1 la excepci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Jes\u00fas Juyumaya, PhD, y Vera Voitova, PhD Fac. de Econom\u00eda y Negocios Universidad Andr\u00e9s Bello <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las recientes declaraciones de Jensen Huang, CEO de NVIDIA, sobre el impacto de la inteligencia artificial en el empleo reabrieron un debate que las organizaciones todav\u00eda enfrentan con escasa profundidad. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":34999,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,2540,11,4396,7,2514,4570],"tags":[2118,337,4905,273,247,133,4904],"class_list":["post-34998","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-al-dia","category-ciencia","category-educacion","category-especialista","category-opinion","category-tecnologia","category-trabajo-y-empleo","tag-semanariolocal","tag-informacion","tag-jesus-juyumaya","tag-noticias","tag-region-de-los-lagos","tag-semanario-local","tag-vera-voitova"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/34998","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=34998"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/34998\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35000,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/34998\/revisions\/35000"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/34999"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=34998"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=34998"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=34998"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}