{"id":34143,"date":"2026-04-08T11:00:00","date_gmt":"2026-04-08T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/?p=34143"},"modified":"2026-04-09T00:58:13","modified_gmt":"2026-04-09T04:58:13","slug":"la-silla-mas-pesada-del-futbol-chileno-dirigir-a-la-u-y-colo-colo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/?p=34143","title":{"rendered":"La silla m\u00e1s pesada del f\u00fatbol chileno: dirigir a la U y Colo Colo"},"content":{"rendered":"\n

08 de Abril del 2026.-<\/mark><\/strong> Cuando Fernando Ortiz dijo que dirigir a Colo Colo \u201cya es algo extraordinario\u201d y que llegar al \u201cmejor equipo del pa\u00eds\u201d era una oportunidad que no pod\u00eda dejar pasar, no estaba lanzando solo una frase de presentaci\u00f3n. Estaba describiendo una realidad muy concreta del oficio de entrenador: hacerse cargo de un club grande no es solo un ascenso laboral, es entrar a uno de los entornos de mayor presi\u00f3n, exposici\u00f3n y complejidad del f\u00fatbol. Algo parecido empieza a vivir hoy Fernando Gago en Universidad de Chile, donde tras su primer triunfo destac\u00f3 que \u201cel partido fue muy bueno\u201d, que el equipo sostuvo mejor su idea respecto del encuentro anterior y que insistir en una forma de jugar termina generando confianza y resultados.<\/p>\n\n\n\n

Desde fuera, muchas veces se piensa que dirigir a un equipo grande es simplemente tener mejores jugadores, m\u00e1s recursos y m\u00e1s chances de ganar. Pero desde las ciencias del deporte y la formaci\u00f3n de entrenadores, el desaf\u00edo es bastante m\u00e1s profundo. Un entrenador de elite no solo organiza sesiones y arma alineaciones. Gestiona egos, regula cargas, toma decisiones bajo presi\u00f3n medi\u00e1tica, lidera grupos con expectativas m\u00e1ximas y sostiene una cultura de rendimiento que no admite pausas largas.<\/p>\n\n\n\n

En un club como Colo Colo, la exigencia no se negocia. El propio Ortiz lo reconoc\u00eda al se\u00f1alar que la historia de la instituci\u00f3n obliga a salir a ganar cada competencia que se juegue. Esa idea, que puede sonar obvia, tiene implicancias enormes. En equipos grandes no basta con competir bien ni con mostrar progreso. Hay que ganar, y hay que hacerlo mientras se administra el desgaste f\u00edsico y mental de un calendario exigente.<\/p>\n\n\n\n

Algo similar ocurre en la U. El triunfo de Gago ante Audax no fue solo un alivio en el resultado. Tambi\u00e9n mostr\u00f3 uno de los rasgos m\u00e1s relevantes de un entrenador en clubes de alta demanda: la capacidad de sostener una idea mientras todav\u00eda se est\u00e1 construyendo el equipo. Cuando Gago explica que lo importante fue mantener durante m\u00e1s tiempo lo que quer\u00edan hacer respecto del partido anterior, est\u00e1 hablando el lenguaje del proceso, incluso en un entorno donde la urgencia suele comerse cualquier paciencia.<\/p>\n\n\n\n

Ah\u00ed aparece una dimensi\u00f3n clave de la formaci\u00f3n moderna de entrenadores: la gesti\u00f3n del contexto. En clubes de alta demanda, el entrenador trabaja en un entorno de presi\u00f3n constante, donde cada decisi\u00f3n tiene efecto deportivo, medi\u00e1tico y emocional. La literatura en liderazgo deportivo muestra que los equipos de mayor rendimiento no dependen solo de buenos planes t\u00e1cticos, sino de entrenadores capaces de construir claridad, confianza y regulaci\u00f3n emocional en el grupo.<\/p>\n\n\n\n

Dirigir un equipo grande tambi\u00e9n exige un dominio fino de la carga de entrenamiento. No se trata solo de \u201cponer a los mejores once\u201d. Hay que decidir cu\u00e1ndo arriesgar a un jugador, cu\u00e1ndo protegerlo, c\u00f3mo equilibrar recuperaci\u00f3n con competencia y c\u00f3mo sostener el rendimiento sin romper la salud del plantel. En su momento, Ortiz ya mostraba esa l\u00f3gica al explicar que no arriesgar\u00eda de inicio a Tom\u00e1s Alarc\u00f3n y que Javier Sosa todav\u00eda no ser\u00eda considerado para una convocatoria. Gago, por su parte, tambi\u00e9n dio una se\u00f1al en la misma direcci\u00f3n cuando justific\u00f3 el regreso de Lucas Assadi diciendo que necesitaba que entrenara y que estuviera en cancha para volver a tomar ritmo futbol\u00edstico tras su lesi\u00f3n. Lo mismo hizo al apostar por el debut de Lucas Barrera, explicando que lo convenci\u00f3 por lo que vio en los entrenamientos.<\/p>\n\n\n\n

Desde la ciencia del entrenamiento, eso es central. Los clubes grandes no compiten solo un fin de semana. Compiten en torneos simult\u00e1neos, con intensidad alta y con obligaci\u00f3n de sostener resultados. La toma de decisiones sobre minutos, rotaci\u00f3n, readaptaci\u00f3n y riesgo de lesi\u00f3n forma parte del coraz\u00f3n del cargo. Y ah\u00ed se ve la diferencia entre un entrenador que solo reacciona y uno que realmente gestiona rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hay un aspecto simb\u00f3lico que no se puede subestimar. Sentarse en la banca de Colo Colo o Universidad de Chile no solo exige preparaci\u00f3n t\u00e1ctica. Exige comprender la historia de la instituci\u00f3n, su identidad competitiva y el tipo de relaci\u00f3n emocional que tiene con su hinchada. En equipos grandes, el entrenador no dirige solo un plantel. Dirige un relato, una expectativa y una tradici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Por eso, en la formaci\u00f3n de entrenadores, ya no basta con saber de t\u00e1ctica o metodolog\u00eda. Hoy se necesitan competencias en liderazgo, comunicaci\u00f3n, an\u00e1lisis de rendimiento, gesti\u00f3n de grupo, prevenci\u00f3n de lesiones y comprensi\u00f3n del entorno. El entrenador moderno es, en parte, estratega, en parte gestor y en parte conductor emocional.<\/p>\n\n\n\n

La frase de Ortiz, entonces, no era una exageraci\u00f3n. Y la llegada de Gago a la U vuelve a confirmarlo. Dirigir a los clubes m\u00e1s grandes del pa\u00eds s\u00ed es algo extraordinario, pero no solo por prestigio. Lo es porque pone a prueba todo lo que un entrenador sabe y todo lo que es capaz de sostener bajo presi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Frano Giakoni Ram\u00edrez – Doctor en Ciencias del Deporte – Dir. Carr. Entrenador Deportivo – UNAB<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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