{"id":31648,"date":"2025-10-19T08:50:00","date_gmt":"2025-10-19T11:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/?p=31648"},"modified":"2025-10-19T01:17:56","modified_gmt":"2025-10-19T04:17:56","slug":"soy-el-jefe-pero-nadie-me-quiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/?p=31648","title":{"rendered":"Soy el Jefe\u2026 pero nadie me quiere"},"content":{"rendered":"\n

19 de Octubre del 2025.- <\/mark><\/strong>El d\u00eda 16 de octubre se celebr\u00f3 el D\u00eda Internacional del Jefe<\/strong>, sin embargo, en diversas investigaciones se ha detectado que un alto porcentaje de los trabajadores se\u00f1ala \u201cque mantiene una mala relaci\u00f3n con su Jefatura\u201d<\/strong>, al punto que en un estudio realizado en abril de 2025 m\u00e1s del 70% de los trabajadores encuestados hab\u00eda considerado presentar su renuncia por este motivo, ya que para ellos, el hecho de\u00a0 \u201ctrabajar en un ambiente hostil y poco grato representaba una situaci\u00f3n insostenible\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, \u00bfcu\u00e1les son algunas se\u00f1ales de que algo no anda bien en la oficina? Revisemos algunos ejemplos bastante comunes: (a) el ambiente en la oficina es t\u00f3xico y ca\u00f3tico, (b) los empleados no le hacen mucho caso al Jefe, (c) se demoran en llevar a cabo las tareas o proyectos que el Jefe le encarga a la gente, (d) la unidad camina s\u00f3lo a media m\u00e1quina, (e) nadie parece estar haciendo aquello que debiera hacer, (f) los resultados de la empresa son cada vez peores.<\/p>\n\n\n\n

Todos estos antecedentes son un claro indicio de que algo funciona mal con el Jefe de esta unidad y que existe una complicada realidad que debe solucionarse y corregirse lo antes posible, por cuanto, el mal ambiente laboral existente, la p\u00e9rdida de respeto al Jefe, el escaso sentido de obediencia existente, as\u00ed como la falta de colaboraci\u00f3n y compromiso por parte de la gente son muy dif\u00edciles de recuperar una vez que esto se sale de control.<\/p>\n\n\n\n

A lo anterior, se pueden sumar una serie de \u201cpelambres, reclamos y rumores\u201d<\/strong> en la oficina en relaci\u00f3n con la Jefatura. Por lo tanto, la primera pregunta que debe hacerse un Jefe cuando esto sucede, es: \u00bfc\u00f3mo y por qu\u00e9 raz\u00f3n se ha llegado a tal punto cr\u00edtico?<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, si todo lo anterior se ha producido como consecuencia de un \u201cestilo de relaci\u00f3n disfuncional y negativo\u201d <\/strong>que el jefe ha mantenido durante mucho tiempo con sus subordinados, entonces, no hay curso de capacitaci\u00f3n  o taller de liderazgo que pueda corregir y\/o solucionar tal conducta disfuncional, ya que estar\u00edamos hablando de conductas tales como: (a) el Jefe es una persona hip\u00f3crita o floja, (b) es un sujeto ignorante e incompetente, (c) anda siempre con secretismos y cosas escondidas, (d) utiliza el cargo y su poder para amenazar y acosar a sus colaboradores, (e)  es alguien que  se dedica a mandar y delegar tareas que son propias de su cargo, (f) es un Jefe que achaca la responsabilidad por los errores y fallos  a los dem\u00e1s, (g) es un sujeto que solo premia a sus preferidos y regalones, (h) es de los que dicen: \u201c\u00a1Yo soy el Jefe y el que manda aqu\u00ed!\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El verdadero problema, entonces, no son los trabajadores, sino que es el Jefe. De ah\u00ed que se diga que \u201cla gente no renuncia a las empresas, sino que renuncia a los malos jefes\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Otro efecto negativo se produce, cuando los colaboradores deben seguir \u00f3rdenes s\u00f3lo porque de esa obediencia al Jefe depende su continuidad laboral, lo cual, puede generar, incluso, un mayor grado de \u201cresistencia hacia la autoridad\u201d<\/strong>, as\u00ed como tambi\u00e9n, un menor incentivo a la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son algunos de los errores que puede estar cometiendo este tipo de personas?<\/p>\n\n\n\n

1. Sobrevalorarse a s\u00ed mismo \u2013pensando que \u201cse las sabe todas\u201d<\/strong>\u2013 ignorando y ocultando sus propias debilidades y falencias.<\/p>\n\n\n\n

2. Proponer a sus colaboradores objetivos y metas poco realistas, sabiendo a priori que jam\u00e1s podr\u00e1n ser cumplidas.<\/p>\n\n\n\n

3. No prestar ninguna atenci\u00f3n a los factores emocionales de las personas con las que trabaja, actuando en funci\u00f3n de las amenazas.<\/p>\n\n\n\n

4. Escaso nivel de empat\u00eda y\/o poca capacidad de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

5. Inflexibilidad, con presencia de rigidez y autoritarismo.<\/p>\n\n\n\n

6. Falta de autocontrol de impulsos y nula capacidad de filtro.<\/p>\n\n\n\n

7. Sujeto incapaz de compartir el \u00e9xito alcanzado, o de reconocer los logros de su gente.<\/p>\n\n\n\n

A diferencia del tipo de sujetos anterior, \u00bfqu\u00e9 hacen los buenos Jefes? Si bien no existe un modelo \u00fanico a seguir, s\u00ed existen ciertas directrices que permiten diferenciar los buenos de los malos Jefes:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Ejercen la autoridad de manera personalizada<\/strong>: toman en cuenta las fortalezas, virtudes, defectos y debilidades de quienes son sus subalternos.<\/li>\n\n\n\n
  2. Trabajan en equipo en funci\u00f3n de resultados, objetivos y metas realistas<\/strong>: este tipo de Jefe se convierte en una suerte de sujeto nutritivo, motivador, apoyador y que muestra a su gente el camino a seguir.<\/li>\n\n\n\n
  3. Se validan frente a sus subalternos:<\/strong> no a trav\u00e9s de la autoridad y el poder que tienen, sino que por sus aportes al trabajo, por su capacidad de motivar e influir sobre su gente, convirti\u00e9ndose en un ejemplo y en un referente para los dem\u00e1s.<\/li>\n\n\n\n
  4. Dan las \u00f3rdenes de una manera natural<\/strong>: sin estridencias, sin gritos o imposiciones, evitando usar un tono condescendiente con la gente.<\/li>\n\n\n\n
  5. Utilizan un estilo de liderazgo flexible y toman en consideraci\u00f3n la opini\u00f3n de terceros<\/strong>: de este modo calibran el grado de adhesi\u00f3n a dicha orden, o bien, verifican si hay un problema con la orden impartida.<\/li>\n\n\n\n
  6. Son capaces de escuchar de forma activa, dan sus \u00f3rdenes utilizando un lenguaje claro y sencillo,<\/strong> entregando los fundamentos de tales \u00f3rdenes<\/strong>: es decir, la relaci\u00f3n que tiene la orden dada con el objetivo a alcanzar, las razones del por qu\u00e9 hay que llevarla a cabo y los resultados que se desean obtener.<\/li>\n\n\n\n
  7. Son Jefes transparentes, que no andan con secretismo: <\/strong>entregan reconocimiento a las personas que aportaron y ejecutaron las instrucciones de manera correcta.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Destaquemos, finalmente, que aquellos Jefes que cuentan con la lealtad, adhesi\u00f3n y la obediencia por parte de sus subordinados, son personas que disponen de ciertas caracter\u00edsticas esenciales de todo buen L\u00edder: son sujetos \u00edntegros, disciplinados, con capacidad de autocontrol, que conocen a sus colaboradores, que est\u00e1n dispuestos a mostrar con el ejemplo lo que exigen y piden a los dem\u00e1s, son sujetos motivadores  y  que tienen una alta capacidad para trabajar en equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u201cLas personas no renuncian a las empresas, renuncian a los malos jefes\u201d.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":31650,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,7,3265],"tags":[2118,3745,337,273,247,133],"class_list":["post-31648","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-al-dia","category-opinion","category-psicologia","tag-semanariolocal","tag-dr-franco-lotito-catino","tag-informacion","tag-noticias","tag-region-de-los-lagos","tag-semanario-local"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/31648","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=31648"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/31648\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31649,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/31648\/revisions\/31649"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/31650"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=31648"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=31648"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=31648"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}