{"id":30061,"date":"2025-07-22T08:10:00","date_gmt":"2025-07-22T12:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/?p=30061"},"modified":"2025-07-22T18:27:56","modified_gmt":"2025-07-22T22:27:56","slug":"mas-de-10-mil-activaciones-bajo-ley-karin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semanariolocal.cl\/?p=30061","title":{"rendered":"M\u00e1s de 10 mil activaciones bajo Ley Karin"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><mark style=\"background-color:#abb8c3\" class=\"has-inline-color has-white-color\">22 de julio del 2025.- <\/mark><\/strong> A un a\u00f1o de la entrada en vigencia de la Ley Karin, los resultados entregados por Mutual de Seguridad no solo cuantifican el uso de este nuevo mecanismo de denuncia y contenci\u00f3n, sino que dibujan una radiograf\u00eda del clima laboral en Chile. Desde su implementaci\u00f3n, Mutual ha recibido casi 10.500 requerimientos de Atenci\u00f3n Psicol\u00f3gica Temprana (APT) por Ley Karin, de los cuales se han materializado el 85% (9.000), esta diferencia se produce porque la persona desiste de atenderse.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo m\u00e1s significativo, sin embargo, no es solo el volumen: el 81,4% de estas activaciones responde a denuncias por situaciones de eventual acoso laboral \u2014hostigamientos reiterados, maltrato psicol\u00f3gico y relaciones deterioradas entre compa\u00f1eros o con jefaturas\u2014, mientras que un 11,5% se refiere a hechos de violencia f\u00edsica o verbal, y un 5,4% corresponde a situaciones de acoso sexual. La distribuci\u00f3n de estos casos obliga a repensar ciertas percepciones instaladas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa Ley Karin no solo llena un vac\u00edo legal, sino que instala un nuevo est\u00e1ndar cultural en el trabajo: uno en que el respeto y la salud mental no son negociables. Lo que estamos viendo no es una crisis emergente, es una realidad que ha salido a la luz\u201d, afirma H\u00e9ctor Jaramillo, gerente de Seguridad y Salud en el Trabajo de Mutual de Seguridad.<\/p>\n\n\n\n<p>Los datos de Mutual de Seguridad revelan que m\u00e1s de la mitad de los posibles casos de acoso laboral involucra a jefaturas como agentes del hostigamiento, mientras que el resto de este tipo de situaciones es provocado por compa\u00f1eros de trabajo. Esta realidad pone en el centro del debate la calidad del liderazgo organizacional y de las relaciones humanas en los entornos laborales.<\/p>\n\n\n\n<p>Pese a que el acoso sexual representa una menor proporci\u00f3n (5%) de los eventuales casos, la gravedad de este tipo de situaciones es ineludible, lo que refuerza una lectura cualitativa de fondo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEsto no resta gravedad al acoso sexual \u2014que sigue siendo una vulneraci\u00f3n inaceptable\u2014, pero s\u00ed nos obliga a ampliar la mirada: el principal problema denunciado hoy, es respecto de situaciones de malos tratos en los entornos de trabajo, normalizado en muchas culturas laborales, ejercido tanto por jefaturas como por pares. Si no abordamos ese fondo, seguiremos tratando los s\u00edntomas y no las causas\u201d, sentenci\u00f3 Jaramillo.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro hallazgo clave es que el 68% de quienes activan estas solicitudes son mujeres, lo que confirma una brecha estructural en la forma en que se vive y denuncia los alcances de esta nueva normativa. Las mujeres, adem\u00e1s de estar m\u00e1s expuestas, tienden a dar mayor valor al bienestar emocional y a la necesidad de contenci\u00f3n temprana.<\/p>\n\n\n\n<p>La Ley Karin, en ese sentido, no solo ofrece una v\u00eda de protecci\u00f3n, sino que plantea un desaf\u00edo cultural m\u00e1s profundo. C\u00f3mo redefinir el poder, la autoridad y la convivencia en los espacios de trabajo. M\u00e1s que una herramienta reactiva, es un llamado a transformar las culturas organizacionales, no solo para evitar denuncias, sino para prevenir el da\u00f1o y construir entornos m\u00e1s respetuosos, inclusivos y saludables, para todas las personas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Un nuevo est\u00e1ndar laboral<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El dise\u00f1o de la Ley Karin incorpora un modelo preventivo y de atenci\u00f3n temprana que busca cortar de ra\u00edz las situaciones, antes de que escalen. La activaci\u00f3n de la APT permite intervenir con contenci\u00f3n psicol\u00f3gica e iniciar un proceso de gesti\u00f3n interna que muchas veces no encontraba un cauce adecuado en el marco legal anterior.<\/p>\n\n\n\n<p>El volumen y el perfil de las denuncias recogidas hasta ahora muestran que la norma est\u00e1 cumpliendo su prop\u00f3sito: visibilizar y canalizar un problema, muchas veces ignorado, por temor o falta de rutas institucionales claras. Y si bien queda camino por recorrer en su implementaci\u00f3n \u2014especialmente en pymes o sectores menos regulados\u2014, el est\u00e1ndar cultural que propone ya est\u00e1 haciendo eco.<s><\/s><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A un a\u00f1o de su entrada en vigencia, la Ley Karin ha canalizado m\u00e1s de 10.000 solicitudes de Atenci\u00f3n Psicol\u00f3gica Temprana en Mutual de Seguridad. 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