Para pasar de una Administraci\u00f3n a una Gesti\u00f3n Municipal en primera instancia se debe comprender que una administraci\u00f3n municipal no requiere de muchas herramientas sofisticadas para realizar su trabajo cotidiano, debido a que el foco est\u00e1 centrado en basar sus decisiones en una estructura est\u00e1tica y estancada, donde los procesos internos que forman parte de ella (reglamentos internos, diagramas de flujos y manuales de procedimientos) complementada con otros externos basados en instrumentos de planificaci\u00f3n territorial (PLADECO, Planes Reguladores, Planes Seccionales, Estrategias Regionales, entre otros) sirven para llevar a cabo una administraci\u00f3n burocr\u00e1tica que act\u00faan frente a la contingencia, al caso a caso, pero que no se adelanta a los hechos que forman parte del complejo itinerario que debe enfrentar una municipalidad, esto es parte de lo que ocurre en la mayor\u00eda de las alcald\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
Para cambiar el paradigma de la administraci\u00f3n resulta necesario tener conocimiento sobre el c\u00f3mo funciona una municipalidad, la forma para entrelazar relaciones con otras instituciones, con los ciudadanos a pie, y lo m\u00e1s importante, con la actitud de quien se encuentra al mando para transformar las situaciones con la \u00fanica condici\u00f3n de generar ambientes de confianza. En este escenario surge la necesidad en lo valioso de entender lo que es una Gesti\u00f3n Municipal, ello conlleva la ejecuci\u00f3n de tareas desafiantes que entreguen agilidad y dinamismo, instalando formas de trabajo donde primen la TRANSPARENCIA y la PARTICIPACI\u00d3N, como dos condiciones m\u00ednimas para invitar a los ciudadanos a formar parte de la toma de decisiones, de manera real, pues la normativa legal en materia de municipalidades lo permite, con ello ser\u00e1 posible que los ciudadanos ayuden a modelar los proyectos y programas que afectan a su comunidad, a su espacio, a sus necesidades, a sus dolores, en definitiva, a su familia. <\/p>\n\n\n\n
En la tarea de desarrollar un trabajo arm\u00f3nico de Gesti\u00f3n Municipal, es fundamental valorar el trabajo de los funcionarios municipales, pues ellos son quienes ejecutan las decisiones de una autoridad, por lo que deben estar bien capacitados, as\u00ed como tambi\u00e9n deben considerar que la cultura del control es algo que ayuda a mejorar la transparencia para todos, buscando constantemente la \u201cprueba de la blancura\u201d. As\u00ed como tambi\u00e9n, para complementar una buena Gesti\u00f3n Municipal es necesario generar una estrategia que contenga los pilares fundamentales que reflejen valores basados en principios \u00e9ticos declarativos donde la ciudadan\u00eda se sienta identificada. Es bueno indicar que hoy en d\u00eda existen herramientas que voluntariamente pueden acceder los candidatos a cargos edilicios, para que los ciudadanos puedan ejercer control sobre los compromisos que realizan, esta modalidad denominada voto program\u00e1tico, podr\u00eda ser una herramienta fundamental para el control ciudadano sobre el trabajo que realizan las autoridades.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, una Gesti\u00f3n Municipal seria, debe contener en principio una respuesta a necesidades que, de la ciudadan\u00eda, y no una tesis de lo que se podr\u00eda realizar en una comuna. Por lo anterior es que es tan fundamental el binomio Transparencia m\u00e1s Participaci\u00f3n, para dar cuenta lo que ocurre en terreno y no especular sobre lo que no se conoce.<\/p>\n\n\n\n
Dr. Guido Asencio \u2013 Actor \u00c1lvaro G\u00f3mez – Columnistas Semanario Local<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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