Ahora bien, aun cuando los an\u00e1lisis que se realizan a continuaci\u00f3n, hacen referencia al \u00e1mbito laboral, todo lo que aqu\u00ed se se\u00f1ala, tambi\u00e9n puede ser enfocado y aplicado al \u00e1mbito acad\u00e9mico, familiar y escolar. Examinemos de cerca, entonces, algunas realidades: si nadie se preocupa de felicitarlo, aunque haya logrado el mejor contrato con uno de los clientes m\u00e1s dif\u00edciles de su empresa, que haya\u00a0 sido capaz de reducir en un 30% los costos de su \u00e1rea \u00a0y \u00a0es de esas personas que no se van de la oficina sin antes haber encontrado la soluci\u00f3n hasta el \u00faltimo de los problemas que afectan a su departamento, entonces, no cabe duda que hay algo que no est\u00e1 funcionando bien en su organizaci\u00f3n. Si m\u00e1s encima, su jefe s\u00f3lo atina a destacar \u2013y refregarle en su nariz\u2013\u00a0 sus fallos y errores, definitivamente, el asunto no pinta nada bien.<\/p>\n\n\n\n
Destaquemos la amargura y frustraci\u00f3n que deben experimentar muchas mujeres, las que siendo buenas profesionales, con reconocidas competencias, desempe\u00f1\u00e1ndose en los mismos puestos que los hombres y sometidas a iguales niveles de exigencia que ellos, se ven expuestas a las llamadas \u201cbrechas salariales\u201d<\/strong>, es decir, reciben hasta un 35% menos de sueldo, porque no pertenecen al \u201cg\u00e9nero masculino\u201d<\/strong>. En definitiva: su desempe\u00f1o y esfuerzo no son valorados, y su trabajo siempre ser\u00e1 m\u00e1s barato que el trabajo realizado por los colegas varones.<\/p>\n\n\n\n Es verdad, que dar cumplimiento al trabajo por el cual uno ha sido contratado y, adem\u00e1s, hacerlo bien, es el deber de cada uno de nosotros, en funci\u00f3n de lo cual, la persona no debiera estar a la espera de recibir felicitaciones, cuando lo que la persona hace, es cumplir con las metas y objetivos propios de su cargo o puesto de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, todos nosotros sabemos que una sincera felicitaci\u00f3n, un reconocimiento, una palmada en el hombro con una palabra de aliento, una sonrisa acompa\u00f1ada de un pulgar hacia arriba, un entusiasta \u201c\u00a1qu\u00e9 bien!, \u00a1te pasaste!\u201d<\/strong>, etc., representan una forma de gu\u00eda para que las personas sepan que se est\u00e1n cumpliendo a cabalidad las metas de la empresa, pero adem\u00e1s, estas \u201cse\u00f1ales\u201d<\/strong> son, en s\u00ed mismas, un verdadero aliciente y elemento motivador para continuar haciendo bien las cosas, e incluso, mejor.<\/p>\n\n\n\n Cuando tenemos a una persona que genera valor agregado, cuando su aporte es relevante, cuando su colaboraci\u00f3n permite que la labor del resto del equipo sea superior, entonces nunca est\u00e1 de m\u00e1s entregar una felicitaci\u00f3n a aqu\u00e9l sujeto que ha hecho un esfuerzo adicional superior en el desempe\u00f1o de sus funciones. Es cierto que no resulta conveniente estar felicitando todo el tiempo a todo el mundo y por cualquier minucia, por cuanto, como bien sabemos, todo aquello que se entrega en exceso termina por perder su valor esencial y su incentivo.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, cuando se cae en el otro extremo, es decir, cuando tenemos ante nosotros empresas y lugares de trabajo en que las felicitaciones por una labor bien hecha y destacada brillan por su ausencia, se corre el riesgo de generar un ambiente m\u00e1s bien negativo, poco estimulante y de desinter\u00e9s por parte de los trabajadores, lo que puede desembocar en una desmotivaci\u00f3n laboral generalizada, cayendo la gente en la ley del m\u00ednimo esfuerzo, bajo el precepto: \u201cTotal, da lo mismo hacer las cosas bien o mal\u201d<\/strong>. O en su defecto, las personas tender\u00e1n a quedarse pegadas en la zona de comodidad.<\/p>\n\n\n\n Uno de los errores m\u00e1s frecuentes que cometen los jefes, es no darse cuenta cuando un trabajador ha sido capaz de entregarle valor agregado al trabajo que realiza. Un segundo error fatal, es cuando el jefe expresa en voz alta: \u201c\u00a1Para eso est\u00e1s contratado y se te paga!\u201d<\/strong>, o bien, se\u00f1alar: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n tengo que felicitar a los trabajadores por cumplir con sus metas?\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n En tanto que el peor de los errores que cometen los jefes, es reaccionar tard\u00edamente, ofreciendo m\u00e1s dinero y\/o nuevos beneficios al trabajador, reci\u00e9n cuando \u00e9ste expresa a su jefe su intenci\u00f3n de renunciar e irse a otra empresa. La pregunta que surge, es: \u00bfy para qu\u00e9 tuvo que esperar este jefe a que uno de sus buenos trabajadores expresara su deseo de irse de la empresa, para efectos de reaccionar y buscar retenerlo?<\/p>\n\n\n\n Si usted siente que no est\u00e1 recibiendo lo que cree merecer por la buena calidad de su trabajo y tiene serias intenciones de abandonar la empresa, entonces ponga atenci\u00f3n a las siguientes sugerencias, ya que su finalidad, es que sean los \u00faltimos intentos \u2013o los \u00faltimos cartuchos a quemar\u2013 para no pasar inadvertido y alcanzar \u201cvisibilidad\u201d<\/strong> ante su jefatura:<\/p>\n\n\n\n Ahora bien, si usted es de aquellas personas que trabaja en una organizaci\u00f3n donde no existe la pr\u00e1ctica \u2013o la cultura organizacional\u2013 de felicitar al otro por un trabajo bien hecho y de calidad y, a\u00fan as\u00ed, usted desea permanecer en esta empresa, entonces resulta importante que usted comience a valorar por cuenta propia aquello que usted hace \u2013especialmente, si usted sabe que lo est\u00e1 haciendo bien\u2013 y aprenda desde ya, a no frustrarse o desesperarse por la falta de alicientes, ya que de nada le servir\u00e1 caer en tal condici\u00f3n mental, salvo que no sea para aumentar su nivel de estr\u00e9s o desmotivaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n